Zaktualizowano: 9 lipca 2024
Głównym celem większości firm jest maksymalizacja zysku uzyskana w najkrótszym możliwym czasie.
Maksymalizacja zysku jest głównym celem każdego biznesu, który można uznać za cel zarządzania finansami.
Czy rzeczywiście jest to najlepszy model zarządzania?
Cele zarządzania w firmie
Zarządzanie we wszystkich działaniach biznesowych i organizacyjnych polega na łączeniu ludzi w celu efektywnego osiągania pożądanych celów i zadań z wykorzystaniem dostępnych zasobów.
Zarządzanie to proces planowania, podejmowania decyzji, organizowania, kierowania, motywowania i kontrolowania nie tylko zasobów ludzkich.
Ale także finansowych, fizycznych i informacyjnych organizacji, aby skutecznie i skutecznie osiągać swoje cele.
Cały proces zarządzania biznesem dotyczy dochodów, a więc także rentowności.
Podstawowymi narzędziami, za pomocą których uzyskuje się maksymalizację zysków, jest redukcja kosztów i podnoszenie jakości.
Stosuje się filozofię dowodzenia i kontroli.
System dowodzenia i kontroli to rozmieszczenie personelu, zarządzania informacją, procedur oraz sprzętu i urządzeń niezbędnych dowódcy do prowadzenia operacji.
Potocznie taką formę dowodzenia nazywa się modelem “kija i marchewki”.
Taki poziom zarządzania dominuje we współczesnym myśleniu o prowadzeniu firmy.
Czy takie podejście rzeczywiście jest najbardziej korzystne z perspektywy prowadzenia działalności?
Mówimy tu o zarządzaniu, a nie kierowaniu firmą. To duża różnica.
Stawianie na zmniejszanie ryzyka, zamiast na promowaniu wartości, prowadzi do lekceważenia sukcesu z perspektywy całego zespołu.
Komu w takim zestawieniu służą firmy?
Przede wszystkim zyskują na tym udziałowcy, klient zepchnięty jest na drugie miejsce.
Takie podejście pomija jakościowe ujęcie biznesu.
Jak zatem odróżnić dobre zarządzanie od złego zarządzania?
Jak odróżnić dobre i złe zarządzanie w firmie
Dobre zarządzanie robi to w sposób, który przynosi korzyści każdemu aspektowi firmy, w tym kierownictwu, pracownikom i klientom.
Dobre zarządzanie polega na indywidualnym traktowaniu każdego pracownika.
I znajdowaniu sposobów na maksymalizację jego potencjału poprzez wykorzystanie jego unikalnych umiejętności.
Zysk nie jest tu najważniejszy.
Posiadanie dobrych umiejętności komunikacyjnych i uwzględnianie wielości perspektyw obecnych w firmie jest prawdopodobnie najważniejszą umiejętnością, jaką powinni posiadać menedżerowie.
Złe zarządzanie, oprócz koncentracji tylko na zysku, wyróżnia też kilka aspektów.
Nieefektywni menedżerowie są zawsze w stresie z powodu spóźnień, niemożności dotrzymania terminów i niezliczonych skarg niezadowolonych ze swojej pracy przełożonych.
Wysoki poziom stresu odwraca uwagę takich menedżerów od koncentrowania się na swojej pracy.
Może to prowadzić do słabej wydajności pracy, problemów zdrowotnych i absencji.
Źli liderzy w firmie nie informują innych o podejmowanych decyzjach.
Nie wyjaśniają ludziom ważnych rzeczy i są zaskoczeni, gdy inni ich nie rozumieją.
Zakładają, że inni mają taką samą opinię jak oni.
Nie proszą o informację zwrotną lub odrzucają ją, gdy ją otrzymują.
Słabe zarządzanie może wpłynąć na budżet firmy, rotację pracowników i ogólne zyski.
Wreszcie, spadek produktywności i morale to oznaki, że pracownicy mogą zmagać się z powierzonym im przywództwem.
Jeśli pracownicy mają efektywnego lidera, ich wydajność będzie rosła.